全面主持公司财务工作，参与公司经营班子决策，向总经理汇报工作。

主要内容如下：

一、完善财务制度：

加强内部控制，公司激励制度补充空白，包含固定资产管理、存货管理、出入库制度、退货流程、高管薪酬方案、公司项目奖励制度等。

二、资金管理：

通过各种融资渠道确保公司融资顺畅；结合资金情况，提高资金使用效率；通过深入合作，充分利用政策，整合资源降低企业融资费用。

三、会计管理：

对财务报表负责，审核报表，编制年报财务信息。建立会计质量管理制度，设定标准，定期不定期检查，部门交叉复核等，提高会计报表质量。

四、预算管理：

完善预算体系，建立公司全面预算管理制度，将公司各项内容纳入到预算体系中。做到事前有预算，事中有监督，事后有奖罚。结合公司需求设置公司事业部，单个项目的激励方案，充分发挥团队积极性，有效推动项目进展。

五、财务管理：

成本分析及管控，组织分析、提出问题、追踪结果，进行各业务分析，包含销售类、生产类、采购类分析，为公司经营决策提供依据。

六、税务管理：

风险把控；全面统筹母公司及各子公司的税务情况，平衡各子公司税收，降低税负；充分利用税收优惠政策，做到应享尽享。

七、资本运作管理：

根据董事会要求协助完成投资者尽调审查，可行性分析等工作；结合公司IPO要求规范财务核算、内控管理。结合业绩要求，协助董事会完成业绩规划，落实到预算并跟踪；为公司拟投项目进行财务分析，并形成报告。

八、融资工作。

九、兼董秘工作。