一、技术管理核心职责
‌技术标准与规范执行‌
贯彻国家及行业技术标准、规范，监督施工方案与设计文件的合规性，主持图纸会审及技术交底工作‌。编制和审核施工组织设计、专项施工方案（含分户验收方案、试验方案等），并指导实施‌。
‌技术攻关与创新‌
主导解决施工中的技术难题，推动“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）应用及QC成果转化‌。组织技术总结与成果归档，编制施工技术报告及竣工文件‌。
二、质量与安全管理职责
‌质量体系与过程控制‌
建立项目质量保证体系，设置关键工序质量管理点，处理重大质量问题并制定整改措施‌。监督材料复试、试验检测流程，确保不合格材料不得投入使用‌。
‌安全技术管理‌
制定安全技术措施及应急预案，参与安全事故调查并提出技术处理方案‌。审核重大危险作业（如起重机械安拆、深基坑施工）的专项方案并监督实施‌。
三、施工统筹与资源协调
‌进度与资源配置‌
参与编制项目总体实施计划及年度/月度分解目标，动态调整资源配置以保障工期‌。优化机械设备及周转材料使用效率，控制材料浪费与成本超支‌。
‌内外协调与沟通‌
对接业主、设计单位及监理机构，协调解决施工中的技术争议与变更签证‌。统筹项目部内部技术团队协作，指导工区长、技术员及劳务队伍落实技术指令‌。
四、制度执行与团队建设
‌制度落实‌：监督公司《企业管理手册》《程序文件》等制度执行，确保HSE体系有效运行‌。
‌人才培养‌：组织技术人员培训与考核，培养专业团队并推动技术经验传承‌。
主持项目技术会议及质量验收，参与工程竣工验收筹备与档案管理。在项目经理授权下代行技术决策权，处理突发技术问题‌。