供应商开发与评估
1、参与新供应商的开发工作，对潜在供应商进行现场审核和评估；
2、考察质量体系、生产能力、技术水平等，确保供应商具备满足企业要求的能力；
3、定期对现有供应商进行质量体系审核，检查质量控制流程、生产设备维护、人员培训等方面是否符合标准。
供应商质量标准制定与沟通
1、根据企业产品质量要求，与供应商共同制定原材料、零部件等的质量标准和检验规范，明确验收标准和方法；
2、及时向供应商传达企业的质量要求和变更信息，确保供应商理解并能按照要求执行。
供应商进货检验与问题处理
1、对采购的物资进行进货检验，确保原材料和零部件的质量符合要求；
2、发现质量问题，要及时与供应商沟通，要求其采取纠正措施，对不合格品进行处理；
3、跟踪供应商整改措施的执行情况，验证整改效果。
供应商绩效考评
1、供应商日常质量评价（到货合格率、异常回复、整改完成情况等）及监督管理；
2、按照相关管理办法对供应商进行周期性质量考评，输出绩效考评报告。
供应商专项管理
1、供应商5M1E变更管理及公司内部来料变更管理；
2、识别客户与公司质量需求及导向，组织供应商质量协议与相关告知函签订，推动供应商质量持续优化改善并满足要求；
3、供应商质量专项改善组织策划，改善实施进度跟进及改善成效确认；
4、供应商有毒有害物质管理及相关资质证书、质量管理体系证书有效性管理。
部门其它工作
1、客户审核准备及应审，并完成审核不符合项整改；
2、协助部门完成公司内部专项审核、质量事故调查处理等工作；
3、完成上级领导交办的指令性工作及重点工作；
4、根据公司、部门6S、安环等管理要求，确保岗位工作符合相关要求。