1、根据公司战略规划制定供应商的管理措施以及评价系统；
2、主导供应商质量异常改善推动工作以及改善效果的稽核确认；
3、新供应商导入前的管理体系、质量体系审核；
4、规范来料检验SIP，完善来料检验项目及方法；
5、制定IQC培训计划，提升IQC检验水平；
6、对供应商进行月度以及年度评价和总结；
7、负责样品标准的确认及封样；
8、协助制程、客诉工程师处理相关质量异常