岗位目的：
在本单位总经理的领导下，全面负责公司人力资源、行政后勤保障、公司战略规划管理工作，协助公司总经理处理公司日常管理事务，检查、督办、协调公司有关决议、文件、指示的执行情况。
岗位职责：
1.收集宏观环境与政策、产业性质、行业特点和发展趋势等相关信息，梳理对企业发展的机遇与挑战，形成分析报告。
2.根据分析报告，组织拟订公司发展战略，明确公司愿景、使命、价值观。
3.结合分析报告，协助总经理制定公司中长期战略发展目标，明确各阶段核心发展方向。并通过战略解码分解制订公司方针目标，提出年度经营目标、主要措施和行动计划。
4.将公司整体战略目标分解至各部门，协助制定部门级战略实施计划与关键任务清单，明确责任主体、时间节点及考核标准。
5.定期跟踪内外部环境变化，组织复盘公司战略和发展规划落实情况，分析执行偏差，编制复盘报告。
6.针对市场波动、政策调整或公司经营变化，及时提出战略优化建议，推动战略规划的迭代更新。
7.针对公司发展中的重大战略问题（如重大投融资、并购重组等），开展专项调研与可行性分析，输出专题报告，为总经理决策提供专业支撑。
8.根据业务战略，制定并实施人力资源规划（包括人才盘点、供需预测），确保组织能力与业务发展节奏相匹配。
9.定期进行组织诊断，牵头设计或优化公司组织结构、部门职能和岗位体系，优化人员配置，提升人岗匹配度，确保其适应公司战略发展需要，实现“精简、高效”。
10.组织建立并持续优化以战略为导向的绩效管理体系，推动绩效循环（目标设定、过程跟踪、考核反馈、结果应用），激发员工活力。
11.设计具有市场竞争力和内部公平性的薪酬福利方案，有效激励和保留人才。
12.构建基于能力模型的培训体系，组织实施人才培养项目（如领导力、专业技能），搭建员工职业发展通道。
13.主导企业文化的梳理、宣导和落地，创建和谐的劳资关系，提升员工凝聚力和敬业度。
14.统筹管理公司日常行政事务，主导完善行政管理机制，确保组织高效和规范运行。
15.推动ISO等管理体系的建立、实施和维护，审核管理评审计划和报告，监督跟进管理评审决议完成情况。
16.组织建立和完善合同管理制度，规范和监督其运行，确保公司合同管理运行有效。
17.制定公司信息化建设规划，组织公司OA、ERP、HR等管理信息系统的选型、实施、维护与优化，提升公司数字化运营水平。
18.根据权限范围，提出年度预算，组织编制单位年度预算报告，监督和管理年度预算执行。
19.组织识别、分析、管理本单位经营活动风险，制定风险应对措施和计划，纳入预算全过程管理，并跟进落实。
20.公司交办的其他事项。