‌多维度资源整合‌

• ‌学校资源‌：与职业院校、技工学校建立合作，定向输送CNC技术人才（如数控车工、铣工、加工中心操作工等），组织校园招聘、实习实训及技能认证。
• ‌门店资源‌：与本地机械加工门店、代工厂合作，搭建灵活用工平台，承接短期或紧急订单的加工任务。
• ‌小时工资源‌：管理兼职技术工人库，根据项目需求快速调配小时工，确保产能弹性。

‌资源交付管理‌

• 制定资源交付计划，明确各渠道（学校、门店、小时工）的职责分工与交付标准。
• 跟踪资源到位情况，协调解决人员技能匹配、设备调配等问题，确保项目按时启动。
• 优化资源分配策略，平衡成本、效率与质量，降低用工风险。

‌合作与关系维护‌

• 与学校、门店、小时工供应商签订合作协议，明确服务条款、结算方式及违约责任。
• 定期评估合作方表现，淘汰低效资源，引入优质合作伙伴。
• 组织技术交流活动，提升合作方技能水平，建立长期信任关系。

‌质量与风险控制‌

• 监督技术工人操作流程，确保加工精度、效率及质量符合客户要求。
• 制定质量验收标准，对交付件进行抽检，避免批量返工或客户投诉。
• 识别用工风险（如人员流失、设备故障），制定应急预案。

‌数据与成本管理‌

• 统计资源使用数据（如工时、产能、成本），分析资源利用率，提出优化建议。
• 控制用工成本，合理匹配全职、兼职及小时工比例，降低项目支出。