一、工作规划方案制定与落实
1、了解种植意愿，参与宣传引导原料种植方案制定、落实；
2、参与原料端新鲜战略的规划制定、落实；
3、新区域新市场的开发执行。
二、采购计划落实与跟踪
1、计划制定采购工作并完成；
2、根据周采购计划，分解计划，安排供应商备货；
3、跟踪计划执行进度，保证生产需求。
三、质量管理
1、负责培训供应商，提高供应商质量意识，源头管控质量；
2、检查供应商筛选加工过程管控记录；
3、入库检验结果对比、反馈和预警。
四、降低采购综合成本
1、宣传引导供应商与种植户直接合作，减少中间环节，通过供应商成本的降低，达到采购成本的降低；
2、执行确定的采购模式，达到采购成本的降低；
3、参与制定采购价格政策，降低采购综合成本。
五、原料市场调查和信息搜集
1、参与种子信息调查；
2、参与种植资源调查；
3、质量、价格行情和市场动态调查。
六、供应商管理
1、调查供应商短板，制定供应商辅导、培训计划，并按计划推进落实；
2、供应商PK、考核、绩效评估；
3、供应商淘汰与开发。