1、执行生产计划，确保项目交期达成。
依据计划管理模块下达的《派工单》，按照岗位作业指导书，最终确保生产任务按期完成，产品交期满足市场需求。
2、执行图纸、工艺、作业指导书要求，达成质量指标。
根据图纸、工艺、作业指导书及质量文件，对照工件、工艺文件和工装，确保产品质量，达成部门质量指标。
3、执行HSE管理要求，确保安全生产。
根据公司HSE管理要求及三不伤害原则，执行安全管理要求，参与HIC安全隐患的排查与消除，确保安全生产。
4、参与成本管控与改善，提高生产效率降低生产成本。
依据《集团创新管理办法》、《集团改善提案管理办法》、《精益改善推行管理办法》等管理要求，执行开展本部门专业性角度的改善，提高生产效率，降低生产成本。
5、执行属地管理要求，打造星级现场。
对属地的“人、机、料、法、环”进行管理，维护整洁、安全、有序的工作现场，提升产品品质，降低成本损耗，打造星级现场
原标题：《装配电工》