1、专业职能：产品开发与管理经营（包含新品及旧品）、品牌推广、新媒体运用 - 发展新品上市(包装、命名、相关视觉设计) 、概念商品化、及上市计划规划 - 确认产品成本，并制定合适价格策略，并定期审视价格合理性进行调整 - 依据市场/竞争者变化，制订新旧产品推广计划，拟定年度/季度及1+3滚动渠道推广方案政策 - 依据消费者/渠道回馈，定期进行产品区隔及管理，提出促进、改良、淘汰方案并负责落实 - 规划主要品牌推广方案，落实完成活动策划、独立整合营销及执行 - 依据品牌目标及主要客户档期，设计年度/季度主题品牌活动，规划1+4行销活动，创造品牌话题 - 管理及运用时下数位模式操作，拟定企划案及预算，创造销售话题及产品能见度 - 品牌VI设定，视觉管理，系列延伸规划，统筹一切品牌视觉沟通；
2、 管理流程：360度面向整合管理、协调 - 建立品牌沟通计划，精准与年轻TA进行沟通及产品置入\广告活动。 - 召开产品会议，确保新品发展可行性/旧品精进可行，设定关键时间节点并推进 - 统筹管理产品协调事宜，协调采购、物流、生产协调、研发协调等部门关系 - 分配产品/渠道总预算及目标，获得通路行销/业务/后勤相关部门同意 - 与营销单位共同发展渠道推动推广计划，确保业务及其他单位执行，并依据产出结果调整后续方案 - 整合各外部代理商，完成相关计划推动（含广告公司、代理公司等）；
3、控管产出： - 定期依据市场反馈、消费反馈、竞品分析，根据调研结果提交发展计划 - 完成损益目标，量价预估并推进、控管销售费用，挖掘问题点并提拟改善计划 - 监控各项活动产出效益比，做出检讨及改善。