1、负责建立与优化生产运营全流程绩效指标体系，定期开展多维度的生产运营数据分析，编制分析报告并提出改进建议，并持续监控指标达成情况；

2、对接总部开展生产运营绩效报表收集，按时报送各类指标报表；

3、负责统筹组织月度、季度生产运营绩效评审会议，系统梳理生产环节的关键瓶颈问题，制定改进对策实施方案，监控各项对策执行进度与效果验证；

4、负责制造费用全周期管控体系建设，组织制定年度降本增效实施方案，定期组织费用分析，确保降本目标有效落地。

5、负责生产效率提升专项规划，组织识别效率提升关键点，定期开展效率指标达成评估，针对执行偏差制定专项措施；

6、负责生产异常管理体系管理，定期输出异常分析报告，制定预防性改进措施，推进生产异常闭环管理；