零售和费用管理：
处理日常费用业务，确保提交的每笔费用交易的效率和准确性，包括办公室和精品店。
建立合理的预算，并在每个周期内使用灵活的计算方法来细化预算数字，以适应不断变化的业务需求和复杂情况。
监督和控制零售预算的合规性，使时装精品店和零售办公室的实际支出与预算/时间进度保持一致。
为零售管理团队和精品店团队提供零售费用可见性，确定机会，并提供改进解决方案。
零售管理：
处理日常行政事务。
周密安排零售团队的需求，包括会议、研讨会等
在团队中培养卓越运营文化和精品体验文化。
启动并优化零售管理团队内部SOP