一、产品设计与开发管理
审批流程管理：
审批产品设计与报价，确保符合市场需求和成本效益。
审批设计开发计划、样品制作文件、产品包装设计，以及产品初步作业方案，确保项目顺利推进。
审批样品室样品，确保样品质量符合设计要求。
跨部门协调与督导：
督导工程师根据客户设计参数要求，向市场和采购部门提供准确的产品报价信息。
组织相关部门召开方案评审会，协调市场部门反馈客户产品信息，确保产品设计满足客户需求。
协调采购部门寻找及发放样品材料，协调工艺部门确认工时，以及协调计划部门、生产部门组织样品生产。
协调品质部门检验材料及样品，确保产品质量符合标准。
样品与报价跟踪：
定期跟盯样品和报价的完成情况，确保项目按时交付。
二、技术转化与生产支持指导监督
预算管理与资源配置：
负责研究所的预算制定，明确实验仪器的分配，合理利用资源，控制降低成本。
规则制定与审批：
制定产品设计技术转化与生产支持规则，审批物料清单（BOM）和技术规格文件。
新品开发与量试管理：
督导工程师召开新品会，组织跟踪新产品量试，并召开会议改善量试中的问题。
跟进客户需求组织文件变更及实施，督导设计变更与不断优化。
技术支持与协调：
督导工程师配合工艺部门审核作业指导文件，协调各相关部门根据设计变更要求编写相关资料。
配合各区域为提升产品质量、生产效率、工艺优化等目标提供设计优化支持。
定期跟盯新产品的量试情况，根据需求提供技术支持。
三、知识管理
制度制定与文件完善：
编制设计开发资料管理制度，督导工程师不断完善相关文件。
培训与标准落地：
根据需要督导工程师编写产品专利，组织产品设计及变更等相关培训。
及时获取国家与行业标准，并开展培训与标准落地工作。
资料确认与归档：
定期对设计开发全套资料进行确认，协调各相关部门将相关文件进行归档。
四、人才培养管理
计划与方案制定：
编制研发人才培养计划和方案，定期选拔培养对象。
培训与考核：
编制培训课件并定期迭代完善，不定期组织专题培训，提升研发人员专业能力。
定期监督、考核、复盘人才培养效果，持续改进优化。
资源获取与信息共享：
多渠道搜寻并获取行业信息，提升设计水准，为市场提供有力支持。
定期向公司人力资源部门反馈人才培养情况，寻求资源支持。
人才关注与发展：
不定期关注其他公司、部门的人才发展，为研究所储备优秀人才。