一、公司技术体系建立，施工技术管理，科技管理，技术标投标管理，EPC项目设计前期对接管理等；

1.负责公司技术体系的运行、管理与改进；负责公司技术管理培训机制的制定和监督执行；

2.负责协同项目部编制具有指导性的工程进度计划【包括总进度计划、年度进度计划、月度施工进度计划】，并且建立计划跟踪机制，及时发现并帮助项目部对计划的偏差予以分析和纠偏；

3. 帮助和监督各项目部建立【技术先行】机制，协同工程和成本人员，将施工行为的【三量对比】运用到实处；

4. 负责规范项目现场的设计变更、工程洽商、现场签证等合同外工程的技术支持工作，完善相应的影像文件，结合设计图纸和规范要求，提出可以对上创效的实施方案，并且帮扶项目做好相应的资料；

5.协助成本部对拟投标项目的技术标的编制相关工作；

二、负责项目协同管理、环境管理、绿色施工与节能减排管理、劳务管理、资源管理、综合统计管理等；

1.负责公司施工生产统计报表的日、周、月、年报汇总工作，并对口上报分管副总；

2.完善和深化项目部制经营管理模式，组织开展对各项目进行过程检查、考核评价及管理纠偏；

3.负责组织和帮扶项目管理培训工作，并且及时将优秀管理成果,汇总发布；

4.负责项目管理规范化建设工作，制定、完善项目管理过程工作标准和关键流程，做到履约品质管理常态化；

5.负责建立以“施工产值计划和进度计划”为监控重点的履约管控机制，定期【每月】对各项目合同工期履约数据、施工产值进行统计、分析，过程资料管理及时发布预警，提出纠偏改进意见；

6.配合成本合约部、技术质量部、物资设备部以及项目经理部参与项目总承包合同、工程保修合同、分包分供合同的条款评审工作；

7.配合计合部以及各项目部办理各项设计变更、现场签证、过程验收等规范性审核工作；

8.负责分包资源的管理工作，包括公司库准入、分类分级、使用、评价及清出；形成实时更新台账；