1. 供应商管理：
负责开发、评估、筛选和维护铝行业相关的供应商（如：氧化铝、铝锭、合金添加剂、石墨电极、耐火材料、设备备件等供应商）。
组织对供应商进行询价、比价、议价和谈判，定期进行供应商绩效考核。
2. 采购执行：
根据生产计划和安全库存，制定采购计划，下达采购订单，并跟踪订单执行全过程，确保物资按时、按质、按量到位。
处理采购异常，如交货延期、质量问题时，及时与供应商协调解决。
3. 成本控制：
密切关注铝价、大宗原材料市场价格波动（如LME、国内铝锭价格），进行成本分析，实施降本策略。
通过谈判、招标、价值分析等多种方式，持续优化采购成本。
4. 合同与流程管理：
负责采购合同的起草、评审与签订，确保条款合规，规避风险。
严格执行采购流程，确保采购行为符合公司内控及质量管理体系（如ISO9001）要求。
5. 跨部门协作：
与生产、质检、仓储、财务等部门密切沟通，协调解决与采购相关的各类问题。
协同质检部门对采购物资进行质量验证和处理不合格品。