1、新产品开发全流程管理：
端到端负责：全面领导和管理电池系统相关线控零部件新产品开发项目（NPI），涵盖需求分析、概念设计、详细设计、仿真验证、样件试制、测试验证（DV/PV）、试生产（PPAP）到SOP量产爬坡。
2、项目管理：制定详细项目计划（时间、成本、质量、资源），监控项目进度，识别和管理风险，确保项目按既定目标（QCD：质量、成本、交付）高效推进。
跨部门协同：高效协调内部资源（硬件、软件、结构、测试、工艺、采购、质量、生产）以及外部供应商、合作伙伴，确保项目无缝衔接与顺利推进。
3、团队建设与管理：
负责组建、培养和管理一支高素质、高绩效的线控零部件新产品开发工程师团队（规模预估15-30人+）。
设定清晰的团队和个人目标，进行绩效管理、评估与辅导，营造积极创新、追求卓越的团队文化。
负责团队技术能力提升规划与实施，包括技术培训、知识分享和人才梯队建设。
4、技术把关与决策：
主导关键技术方案评审和决策，确保设计方案满足功能安全（如ISO 26262）、性能、可靠性、成本及可制造性要求。
解决产品开发过程中出现的复杂技术难题和工程挑战。
建立和维护相关设计规范、开发流程和标准。