1、对整个仓库的运作情况做全方位的掌控；
2、检查、监督班长现场作业分配的完整性，确保所有原材料、成品做到先进先出定期检查；
3、根据每日客户生产计划跟进收货区，现场作业区，发货区班长的工作进度；
4、不断优化管理区域5S及标准化作业的管理、外部门的有效沟通；
5、对客户KPI考核标准对日常作业流程进行监控；
6、对操作流程的不足之处进行调整，根据班长记录的员工作业效率合理优化作业岗位；
7、与客户之间友好合作、保持良好的关系、满足客户合理的要求；
8、安排库房年度、季度、月度、每周及日盘点计划，并监控盘点过程、保证盘点工作的准确率；
9、组织安排团队内部人员分工、有效控制，进行团队建设合理进行内部人员分工，培养、提升下属工作能力；
10、定期与下属员工进行沟通、及时有效了解下属员工的想法，保证日常运作正常、增加团队凝聚力；
11、负责新员工的各事项安排（包括岗位安排、培训）；
12、保障仓库各项安全事项，有效规避安全风险点；
13、完成领导交办的其他工作。