1、制订标准工时，核算人员定额，作为生产部门效率改善，成本评估之依据。
2、规划工厂布局，优化物流，导入生产辅助工装夹具，改善线平衡，提升生产效率。
3、标准化分析研究（操作分析，流程分析），确定标准化流程，提高管理效率。
4、定期组织生产效率检讨会议，分析效率影响因素，制定效率改善措施。
5、积极推动公司全员参与改善提案。
6、定期安排精益生产相关知识培训，提升生产管理干部相关理论知识。