1.宣贯并严格执行总公司财务管理制度（如预算管理、资金管控、税务筹划等）；
2.督子公司财务操作合规性；
3. 定期向总公司财务部汇报执行偏差与改进建议；

4.制定子公司财务风险防控手册，落实总部内控要求。
5.根据集团战略分解编制分公司年度预算，确保资源分配与总部目标对齐；
6.建立动态监控机制，分析预算执行偏差并提出纠偏措施；
7.优化成本结构，落实总部降本增效专项方案。
8.严格执行集团资金集中管理制度，确保现金流安全；
9.策划总部授权范围内的税务筹划方案，规避税务风险；
10.管理子公司与集团的关联交易定价，确保符合税务合规要求。
11. 将总部战略指标转化为财务量化模型，提供业务决策支持；
12. 牵头搭建业财数据联动机制，定期输出管理分析报告；
13. 评估新业务/项目的财务可行性，对接集团投融资需求。