1.项目开发：
1.1识别客户潜在项目（根据客户技术发展动向，信息收集和客户关系的熟悉程度，每半年书面输出客户机型及升级换代方向）；
1.2获得客户的SOR项目包，并向项目管理输出SOR文件；
1.3商务开发经理输出客户报价评审表，真实成本与客户要求进行评审是否满足公司要求（毛利、可行性、市场价格水平）。重点是对产品的行业状态，市场价格水平以及客户需求的掌握。如果毛利水平不能满足公司30%的要求，则需要开发经理做产品规划和带来的收益的平衡；
1.4推动客户技术、质量、采购认可，获得定点；
1.5向项目管理输出立项书。
2.经营指标达成：
2.1协助项目对新项目转化按进度节点达成（交付、质量、变更、包装），顺利实现项目SOP；
2.2完成各样件阶段订单、跟踪、发货、结算；
2.3客户合同签订（有针对性的，包含新项目产品和已量产的产品）。
3.客户关系维护：
不定时进行客户拜访。