一、精益基础职能

1、精益管理指标（人效、减人、降本）分解与实施进度跟进；

2、精益改善文化与合理化建议倡导；

3、效率异常专项分析管理；

4、精益班组建设的培训与考评工作。

二、精益技术职能

1、生产模式最优的探索与设计、推动；

2、厂区物流路线与方式设计与推动；

3、标准工时体系建立与完善；

4、基于标准工时的效率监控与异常分析并持续改善；

5、对生产线平衡率优化与持续改善；

6、设备导入前调研与使用效能评估；

7、IE基础职能建立与完善。

三、LCIA

1、现场改善挖掘工装治具的需求思路，并最终导入生产；

2、自动化项目发掘及落地；