1、供应商管理

①结合负责品类供应布局策略，制定供应商引入与淘汰计划，并执行相关流程工作，保持供应商资源活力和竞争力；

②负责对合作供应商进行绩效评价、改善和绩效不合格供应商的管理，旨在帮助供应商提升绩效表现；

③负责制定品类供货比例与常态化更新，并确保订单按比例执行；

2、成本管理

①结合年度降本指标制定负责品类降本策略并实施，包括商务谈判、组织
招标
、技术与工艺降本等。确保指标达成；

②搭建材料核价模型，实现成本透明化；

③负责日常采购价格管理，包括新老物料系统价格维护、对账价差核算等。

3、交付管理

①负责制定材料采购周期，并确保订单按交期到货；

②负责异常订单处理，保证异常订单不影响工厂生产与成品交期；

③通过计划模式优化、供应商生产流程优化等持续缩短采购周期。

4、新材料保障

①负责推荐新材料的选型、选点供应商进行开发打样；

②负责评估新材料量产可能性，避免缺陷材料的开发导致大货无法交付；

③负责评估供应商的新材料量产保障能力。

5、采购风险管理

识别业务过程中的各项风险，并及时上报、制定管理方案，降低风险发生概率/减少损失/最大化收益

①成本上涨与下跌风险管控；

②供应商交付与品质风险；

③账务与采购合规性风险等。