、车间管理：
1、负责本工序生产任务的整体规划，根据上级生产任务目标，综合考虑前道工序物料到位情况及本部门人员及产能情况，安排生产任务，合理调配内部资源，保障生产任务及时完成；
2、负责工序内部人力、设备、场地等资源需求的协调；
3、根据现场生产管理的有关规定，做好现场管理的指导和监督工作，保证生产现场整洁、有序，6S管理规范；
2、质量管理：
1、负责本工序各车间班组长质量管理的指导和监督工作；
2、负责组织开展质量改善及相关技术改进；
3、成本管理：
1、负责工序内精益改善，及时改进部门存在缺陷，进行资源整合，完善工艺；
2、负责协同精益模块进行改善活动，提出改善对策及对策审核，并检查实际改善情况；
3、负责工序内降本项目推行，根据各车间成本控制信息，组织制定成本控制策略，并负责策略落地实施；
4、团队管理：
1、负责本工序的员工队伍建设，提出本工序内员工考核、培训要求并协助实施，负责下属的绩效考核；
2、负责加强与工序员工沟通，关爱员工；
5、 其他：
1、参与拟订各项生产管理制度，在车间内宣传解释和组织执行、监督检查工作；
2、配合其它部门做好相关工作；
3、完成上级交办的其他工作任务