（1）销售管理

分解、跟进门店每月经营和管理指标，制定经营和管理指标达成计划，并指导、督促门店员工完成经营和管理指标（包含但不限于销售、会员、商品等指标）；

（2）商品管理

2.1负责门店进货计划跟进管理，负责库存的合理结构；

2.2负责督促药品质量问题的处理和近效期药品的促销落实工作；

2.3及时了解商品动销情况，避免滞销和近效期的情况出现；

（3）大客户服务

负责医院、供应商、厂商、团购大客户的对接和维护，根据合理需求，安排员工落实服务项目。

（4）员工管理

4.1结合公司培训，组织培训工作的实施，提升门店员工业务技能，提升门店员工综合素质；

4.2结合门店人员特点进行工作岗位分工和工作指导；

（5）质量管理：

5.1负责门店的冷链全程管理工作，确保商品质量；

5.2组织贯彻总部的各项方针目标，对本门店的经营管理及质量工作全面负责;

5.3组织门店质量管理工作的检查、考核，按月审核检查工作进度表，确保各项考核指标的完成;