1. 根据车间生产计划，合理分配班组生产任务，明确各工序作业要求，统筹安排人员、设备，确保高压线产品按时、按质、按量交付。
2. 监督班组严格执行高压线生产工艺、质量标准及安全操作规程，重点把控裁线、压接、屏蔽处理、耐压测试等关键工序，及时纠正违规操作。
3. 组织班组开展质量自检、互检工作，跟踪处理生产过程中的质量异常，协同质检员分析问题原因，落实改进措施，降低不良品率。
4. 负责班组设备的日常管理，督促员工做好压接机、耐压测试仪等设备的点检、清洁与维护，设备故障时及时上报并协调维修。
5. 管控班组物料使用，监督领料、退料流程，减少物料浪费；做好生产数据记录与统计，按时上报产量、质量等生产报表。
6. 开展班组员工的技能培训和安全教育，提升团队操作水平和安全意识；协调班组内部人员关系，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力。
7. 落实车间5S管理要求，保持班组生产区域整洁有序；配合上级完成各项临时任务，参与车间生产效率提升、工艺优化等工作。