根据公司需求制定采购计划，执行采购流程（包括需求确认、供应商选择、价格谈判、订单下达等）。
跟踪订单执行情况，确保物资按时交付，处理异常问题（如延迟交货、质量问题等）。
核实采购物资的验收、入库及单据核对，确保账实一致。
2. 供应商管理
开发、筛选及维护优质供应商资源，建立长期合作关系。
定期评估供应商的资质、质量、价格及服务，优化供应商库。
参与供应商谈判，争取最优采购条款（如价格、账期、售后服务等）。
3. 成本控制与优化
分析市场行情及成本结构，制定降本方案，降低采购成本。
通过比价、议价、招标等方式确保采购价格的竞争力。
提出物资，流程，制度优化建议，提升采购效益。
4. 合同与合规管理
起草、审核采购合同，确保条款合法合规，规避法律风险。
归档采购文件（合同、订单、发票等），确保资料完整可追溯。
5. 跨部门协作
对接生产、销售、财务等部门，精准理解采购需求并快速响应。
协助处理质量投诉，推动供应商改善产品/服务。
6.数据分析与报告