任职要求：

1. 供应链的战略规划：

根据行业市场需求、公司整体战略方向，制定可执行可满足需求的生产和采购计划，通过不断优化供应链流程、提升交付效率、保障交付质量，控制成本确保企业高效持续稳定的运营。

2. 供应商管理：

评估和选择可靠稳定的供应商，建立并维护供应商数据库，定期根据供应商交付时间、相应效率、交付质量、合作价格和售后服务等维度进行考核，维系核心供应商建立长期战略合作，争取更好的价格和服务。

3. 生产与交付：

了解自研产品和OEM产品的交付特性，需要从供应链的角度确保产品生产和交付的顺利进行，组织试产验证保障交付质量的一致性，确保交付可持续、高效、稳定的进行。

4. 生产计划：

根据订单需求、、库存变化，动态调整生产计划和备货策略，最大化的保障交付时效，提升产品利用率和通用性规划生产策略提升产能。

5. 成本控制：

采购物料时通过谈判和比价，争取最优的采购价格，不断的寻找和探索成本可优化的方案，提升供应链整体效率，缩短交付周期减少库存和资金的占用，从供应链的各个环节（采购、生产、物流等）识别和控制成本并进行调整优化。

6. 质量控制：

确保供应链各环节符合质量标准，关注质量问题协助分析根本原因持续改进减少缺陷，通过标准化流程和严格的质量控制保障产品的一致性，提升企业竞争力客户的满意度。

7. 风险管理：

识别和评估供应链潜在风险（如供应商持续稳定的供应能力、供应能力、产品生命周期、原料市场政策的变化及影响等等），及时处理和解决突发情况制定应对措施将风险和影响降到最低。

8. 库房管理：

实时监控原材料、半成品、产成品的库存数据，避免库存过度积压或者短缺，定期分析库存周转率及时解决呆滞库存。

9. 跨部门协作与沟通：

与研发和产品部保持密切的沟通和写作，确保新品及时上市保障产品的持续交付；根据销售需求合理调整供应和备货策略；与财务部拉通优化现金流及相关票据的及时回收，通过沟通协作有效解决内外部问题。

基本能力

1.熟悉供应链相关流程、制定和优化相关制度，确保人员高效、准确、标准统一的执行各项任务；

2.具备出色的谈判技巧，跨部门协调合作的能力，能够带领和管理内部提升团队专业的能力，具备灵活解决不同问题的应变和分析能力；

3.具备在复杂情况下迅速做出决策能力；

4.保持高标准的职业道德，杜绝腐败行为，严格遵守公司政策和法律法规，建立透明的采购流程，保障采购执行的合理性、合规性；

5.在高压环境中保持冷静，具有抗压能力和应变能力，具有全局观从公司整体战略出发，制定有效的应急方案；

6.有数据分析和利用数据推动和验证的能力，运营数据识别风险，验证和不断优化流程制度的能力。