1.施工与现场管理计划执行:根据总体计划，编制并落实周/月施工计划，确保每日工作按节点推进。现场协调:主持日常工地协调会，解决各承包商(土建、安装、电气、管道)之间的作业面、工序冲突。资源调配:管理现场人力、机具、材料的调度，确保资源高效利用。
HSE与质量管理
2.安全第一:直接负责现场HSE管理体系落地，组织安全检查、安全例会、应急演练，处理安全隐患和事故。
质量监控:监督施工质量，确保符合图纸、技术协议和规范要求;组织分部分项工程的验收，管理质量文件。
3.技术落实与调试支持
技术交底:向施工队伍详细解释技术方案、施工图纸和关键工艺要求。
设备对接:跟踪设备到货、开箱检验，协调供应商技术人员进行安装指导。
调试准备:参与编制调试方案，在调试阶段作为现场第一联系人，配合解决技术问题。
4.沟通与报告
对上汇报:每日/每周向项目经理汇报现场进度、关键问题及解决方案。
对下传达:准确传达项目经理的指令和决策。