单位任务、职责：
1、部门定位：
承接品市本部策略规划，转化为行销公司品牌策略及推广策略，并且对行销公司布达宣导形成共识，共同落地执行；
2、关键核心任务：
①品牌绩效的落实和改善；
②执行线上/线下推广活动，提升新品接受度及品牌好感度；
3、任务细分：
承接本部策略，服务重客组/电商组制定重点渠道推广规划与执行
岗位执掌、职责：
1、服务重客组：
① 承接本部策略，整合线上&线下资源，制定1+3推广方案并落地执行、绩效追踪、总结改善；
② 全国性商超O2O活动承接（直播/生动化等资源），与重客组协作制定区域商超O2O方案并落地执行、绩效追踪、总结改善；
③ 与重客组写作定制LOT客户化专案推广活动（例如结合厂商周做品牌推广专案）；
④ N/LOT推广平台盘点（足量性检视）与分级校准（效益检视，依ROI定期更新）；
⑤ 通过渠道定制化活动，协助重客组/OT处开发SC渠道客户，复制→扩大；
2、服务电商组
① 依据区域策略重点，与电商组协作，定期规划区域性主题营销活动（超值周六/品牌日/直播有礼/团长激励等），透过营销资源投入，增加资源位，提升本品曝光度；
② 整合区域推广资源，通过消费者促销（强带新/尝鲜价等）达成新品上架；
③ 结合活动投放及效益产出（ 如POS数据等）定期追踪、总结改善，确保资源精准投入