一、工作职责
销售融资策略规划
结合业务制定策略：深入了解企业产品销售业务模式、市场拓展计划及资金需求特点，制定与之相匹配的融资策略，确保融资活动能有效支持产品销售目标的实现。
销售融资方案设计与执行
设计融资方案：根据企业产品销售的具体情况，如订单规模、账期、客户信用等，设计合适的融资方案。
推动方案实施：负责融资方案的具体执行，协调企业内部各部门以及外部金融机构、中介机构等，确保融资流程顺利进行，资金按时足额到位。
监控融资进度：密切跟踪融资项目的进展情况，及时解决过程中出现的问题和障碍，如审批环节的沟通协调、文件资料的补充完善等，确保融资项目按计划完成。
风险控制
风险识别评估：建立健全销售融资风险识别和评估体系，对融资过程中的市场风险、信用风险、操作风险等进行全面监控和评估。例如，对客户的信用风险进行动态评估，及时调整融资策略。
风险应对处理：制定并执行有效的风险应对措施，降低融资风险对企业的影响。
融资创新与成本优化
探索创新模式：关注行业内融资创新趋势，积极探索适合企业产品销售的新型融资模式和工具。
优化融资成本：通过对不同融资渠道和方式的成本分析，运用合理的融资结构调整、利率谈判、金融产品组合等手段，降低企业销售融资成本，提高融资效益。