一、计划与目标管理
主导部门年度计划制定与审核，协同大客户确定 “三个月滚动需求计划” ，同时将年度项目目标拆解为日 / 周 / 月度任务并动态调整，管控大客户账务与库存、推动回款。
二、订单交付与供应链协调
接收大客户备货订单后分析库存与产能、评估交付周期并反馈，同时跟踪订单执行、协调内外部资源解决障碍以保障按时高质交付，确保业务数据准确。
三、客户关系与商务管理
掌握产品价格体系与市场动态，为大客户提供精准报价并挖掘新品 / 换代业务机会，同时维护大客户信息、商定合同条款，定期拜访维护客情，高效处理投诉并闭环。
四、信息管理与业务优化
建立并维护大客户信息库以保障信息实时准确，同时分析市场趋势与客户需求，为业务策略优化提供建议。