1、根据生产计划评估人力、工器具等生产资源。
2、组织调配本车间相关生产资源保质保量完成生产任务。
3、组织作业指导书、作业标准、相关管理制度的贯彻实施。
4、组织本车间员工的技能培训和技能考核。
5、稳定车间员工队伍，改善流失率。
6、落实质量管理、成本管理、安全管理等相关制度和流程。
7、对车间的生产安排进行调配、指导班组工作。
8、对车间和各项管理状况进行检查、监督，纠正和控制异常 。