1、组织开展煤分质分级利用行业技术发展趋势、市场需求、政策法规等方面的调研，收集相关信息和资料。
2、 结合项目的定位和目标，牵头制定项目的技术方案，包括工艺流程选择、主要设备选型、技术参数确定等。对不同的技术方案进行技术经济比较和分析，提出最优方案建议。
3、参与项目的可行性研究工作，负责技术部分的编写和论证，为项目决策提供技术支持。
4、组织编制项目的总体规划，明确项目的建设规模、建设内容、建设进度等。
5、负责与设计单位的沟通和协调，组织设计单位进行项目的初步设计和施工图设计。对设计文件进行审核，确保设计符合项目的技术要求和相关规范标准，及时解决设计过程中出现的技术问题。
6、组织召开设计审查会，邀请相关专家和部门对设计方案进行审查，根据审查意见督促设计单位进行修改和完善。
7、根据项目的需求，组建项目技术团队，明确各成员的职责和分工。
8、组织报批文件编制、对外沟通。
9、施工技术指导、质量控制与验收、技术创新与改进。
10、调试方案制定、调试过程管理、投产准备与指导。
11、运行技术指导及技术团队组建与培养。
12、组织完成公司技术管理规范和体系。
13、完成领导交办的其他工作任务。