1.跟踪实际运营成本和资本化支出，每月进行成本分析，确定差距和改进区域；
2.参与制定公司年度费用预算，结合煤层气项目（如钻井、压裂、管网建设等）的生产计划，分解人工、材料、设备、技术服务等成本项目，形成详细预算方案；
3.为各部门制定费用控制目标，明确季度 、 月度费用支出计划，并跟踪执行进度；
4.通过财务系统或自建成本监控模型，实时跟踪各项目费用支出，对比预算与实际差异，及时发现超支风险；
5.可以识别低效或冗余支出（如闲置设备维护费、重复技术咨询费），提出整改方案；
6.对超预算费用进行深度分析，建立费用预警机制，当某项成本接近预算阈值时，及时向管理层汇报，避免超额支出；
8.参与制定公司费用控制相关制度（如《项目成本管理办法》，并监督各部门执行，确保符合财务合规要求（如税务、审计规定）；
9.完成领导安排的其他工作。