一、施工计划与执行管理​​

1、根据项目总体计划，制定详细的施工进度计划并监督落实。

2、组织施工队按图纸、规范及技术标准开展作业，确保工期目标达成。

​​二、现场监督与质量控制​​

1、每日巡检施工现场，检查施工工艺、材料使用及施工质量，及时纠正违规操作。

2、对关键工序（如隐蔽工程、关键节点）进行验收，确保符合设计和规范要求。

​​三、安全管理与风险防控​​

1、落实安全生产责任制，监督施工队遵守安全操作规程（如HSE标准）。

2、组织安全培训及应急演练，排查安全隐患，杜绝重大安全事故。

​​四、资源协调与团队管理​​

1、协调施工队、材料供应商、设备租赁方等外部资源，保障施工顺利推进。

2、管理施工队人员考勤、分工及绩效考核，提升团队执行效率。

​​五、沟通与问题解决​​

1、定期向项目经理汇报施工进展、存在问题及解决方案。

2、协调处理施工中的技术争议、设计变更或突发问题（如天气影响、材料短缺）。

​​六、成本控制与验收总结​​

1、监控施工材料使用，减少浪费，控制项目成本。

2、组织分阶段验收及竣工资料整理，配合完成工程结算及验收总结。