1、网点管理：
①制定开发目标以及开发方案；
②网点开发：网点开发进度追踪、原因分析、数据提供，实施监控与评估；
③网点治理：网点真实性、开发真实性抽查及追踪处理；
2、关键点网点管理：
①关键点网点开发：关键点开发目标达成跟进，过程纠偏；
②费用规划：跟进关键点费用使用情况，相关数据输出；费用的跟进提报、签协议、代金券使用进度，相关数据结果输出；
③其他网点开：校园、家批开发，梳理各区域高校、家批数量，制定进店目标，铺市套餐，过程追踪，结果输出；
④关键点整改：巡查月度检查付费关键点，检查不合格的对接区域限时整改，提供并审核见证性材料；
3、渠道作业标准：
①区域基础指标的核验及达成分析；
②推动落实，区域市场客户，网服，配送员、终端冰柜管理体系，明确经营范围及执行标准；
③负责分岗位人员走访的推动实施及终端网点问题整改；
④推动落实流动售卖车采买，及活动追踪；
4、网服&业代管理：
①区域网服人员业绩的监督考评制定相关方案；
②月度绩效指标制定，核验达成；③网服工资发放/费用结案/人员招聘/清退等工作对接落实；
④网服/业代工作轨迹监控、工作结果评估、虚假人员稽查；
⑤网服/业代标准化作业标准制定、培训及追踪落实；
⑥网服费用投入效果评估，市场渠道基础指标数据收集、整理及分析；
⑦网服日常管理（入离职/信息变更等）、人员效能综合评定，提高人员产出，过程追踪监控。