财务管理
掌握国家、地区的财务政策及税收政策，贯彻执行经销商集团的财务规章制度，协助财务总监制订、审核、规范和完善经销商财务制度及流程；
监督财务制度及流程在各部门的实施，协助其他部门加强内部控制，控制经销商运营成本；
评估现金流需求及回款计划并向管理层推荐相应的解决方案，有效合理的使用资金；
评审并监控会计应收账款/应付账款、逾期应收款、现金收支以及项目资金账目和实际记账，确保财务数据的准确性、真实性；
主持处理工资相关事宜，确保支付的准确性与及时性；
监控资产购买和维护以及资产和存货清单提取流程；
定期组织经销商资产盘点，并对出现的盘盈盘亏现象查清原因，追究责任，以确保资产的保值、增值。
预算
根据财务核算与会计管理原理，组织编制年度经销商和部门财务预算，协同分解制订部门月度预算；监督预算的制定过程及执行情况以获得董事会/经销商集团的批准；
定期根据预算控制支出并进行偏差分析，及时协调、配合调整部门/经销商预算。
税务
确保经销商政策与政府法律法规保持一致；
依据国家和地方税收法律进行合理税收筹划，为公司节约成本，并就企业所得税、个人所得税、增值税以及营业税等相关问题上提供建议；
监督经销商年度税务申报进程，确保相关单证、资料及时存档；
与当地政府机关和其他政府机构（例如工商局、税务局、财政局等）建立并维护良好的关系。
报表汇编
确保根据政府法律、品牌的要求及经销商的政策，准确及时地提报相关报告。
审计
维持准确和更新的记录，并保证财务流程、会计体系、报告及文档符合政府相关法律及经销商政策的规定；
设定定期的内部/外部审计计划，并确保报告/文档在年度财务审计过程中的可用性；
协调内部/外部财务审计并采取恰当措施实施审计建议；
定期熟悉财务审计相关政府法律和当地法规的最新发展。
银行业务
统筹管理银行账户的开设和操作过程；
按照董事会或经销商集团的要求，设立支票签署的相关政策；
与银行建立并保持良好的关系。
风险管理
审查财产相关保险提议并向管理层提出建议；
支持财产相关保险索赔的财务结算；
调临时计划或者替代方案的开发以最小化风险。
团队管理
通过目标设定和结果监控管理下属员工的绩效；
根据员工能力和经销商的需求发展和激励下属，并为下属提供持续的指导、支持和反馈；
确定培训需求，定期组织部门财务人员参加财务相关知识的培训，增强财务人员的综合财务水平；
组织各部门人员进行财务制度的学习，及时了解厂商/经销商集团最新财务政策；
推动建立良好的工作环境来实现员工满意度。