一、财务战略与国内业务支持
战略规划
制定符合国内外贸业务的财务目标（如出口退税优化、资金周转率提升），支持总经理完成年度经营计划。
主导预算编制，重点监控国内销售费用、物流成本及汇率对冲成本。
业财协同
参与国内客户信用评估（如信用证开立条件），审核大额订单的付款条款（TT/DP等），降低坏账风险。
二、进出口资金与税务管理
外汇与资金流
管理国内银行外汇账户，优化结汇时机，通过远期合约等工具减少汇率损失。
确保出口收汇与采购付款周期匹配，避免现金流断裂。
出口退税与合规
统筹出口退税全流程（单据审核、申报时效），协调税务部门加快退税款到账；应对国内税务稽查。
三、财务管控与成本优化
制度与内控
建立外贸专属财务流程（如报关单与发票匹配校验），完善ERP系统（如金蝶/用友）的进出口模块。
定期审计国内代理商/供应商往来账目，防范虚开发票等风险。
成本分析
跟踪国内运输、关税政策变动对成本的影响，提出采购地或物流方案优化建议。
四、团队管理与汇报
团队建设
培养熟悉外贸政策的财务团队（如国际贸易术语、外汇核销流程）。
高层汇报
定期向管理层提供国内业务财务分析（如分产品线出口毛利、退税贡献度）。
五、风险管理
监控国内客户信用风险，建立坏账准备金制度；规避外汇管制违规操作