1、制度建设：协助车间主任、工艺副主任编制各项工艺管理制度以及制度更新工作；
2、工艺改造和优化：编制技术改进方案，实现生产低耗高效运行；编制或修订岗位操作规程，力求切合生产实际，先进可行；通过统计分析，提出工艺和指标优化方案并追踪其落实；
3、工艺检查：检查各岗位的工艺指标执行情况，发现问题及时纠正；对原始记录表进行检查，定期收集，汇总整理；
4、工艺分析：收集、整理工艺数据，及时对工艺运行情况进行总结，独立进行相关实验并书写总结报告；
5、项目管理：协助工艺副主任制定技改项目实施方案，跟踪技改项目实施过程和结果并总结汇报；
6、工艺培训：对所管辖区域的操作人员进行工艺质量技术培训；
7、成本核算：对所管区域成本进行核算并简单分析。