一、战略规划与财务决策
-
财务战略制定结合集团种业发展战略（如品种研发、市场扩张、产业链整合等），制定中长期财务规划，包括资金需求、融资策略、成本控制目标等。参与集团重大决策（如种业并购重组、新基地建设、转基因技术研发投入等），提供财务可行性分析和风险评估。
-
预算管理体系搭建牵头制定集团全面预算管理制度，涵盖研发预算（如品种选育、试验费用）、生产预算（如种子繁育、加工成本）、销售预算（如市场推广、渠道建设）等。监督预算执行，分析预算差异（如因自然灾害导致的制种成本超支、市场波动引发的销售回款滞后等），提出调整建议。
二、资金管理与融资统筹
-
资金统筹调度负责集团资金的集中管理，优化资金配置，保障种业生产周期（如春耕前种子采购、秋收后加工储备）的资金需求。监控现金流风险，避免因季节性资金缺口影响种子供应同时提高资金使用效率（如闲置资金理财、应收账款保理等）。
-
融资与资本运作拓展融资渠道（如银行贷款、农业专项债、产业基金等），争取种业相关政策支持（如农业补贴、研发贴息），降低融资成本。协助集团对接资本市场（如 IPO、可转债发行），推动资本运作项目（如子公司分拆、产业链上下游投资）。
三、财务核算与报告管理
-
核算体系规范建立符合种业行业特点的财务核算体系，细化成本核算（如不同品种的制种成本、研发费用资本化分摊）、存货管理（如种子库存减值计提、保质期监控）。监督子公司及分支机构（如制种基地、销售分公司）的财务核算，确保会计信息真实、合规。
-
财务报告与分析编制集团合并财务报表，及时向管理层、股东及监管机构报送，反映集团经营状况（如研发投入回报率、种子毛利率、市场占有率与财务指标联动分析）。开展专项财务分析（如新品种推广的投入产出比、国际种业市场波动对进出口业务的影响），为经营决策提供数据支持。
四、风险控制与合规管理
-
财务风险防控识别种业行业特有风险（如品种权纠纷的法律风险、种子质量事故的赔偿风险、汇率波动对进出口种子的影响），制定风险应对预案。监控资产安全（如制种基地资产保全、应收账款坏账风险），建立内控流程（如大额采购招标、研发费用审批权限）。
-
合规与税务管理确保集团财务活动符合会计准则、税法及农业行业监管要求（如种子经营许可证相关财务合规）。统筹税务筹划，利用种业税收优惠政策（如农业生产者销售自产种子免税、研发费用加计扣除）降低税负。
五、团队管理与跨部门协作
-
财务团队建设组建并管理集团财务中心团队（如核算、资金、预算、风控等模块），制定绩效考核体系，提升团队专业能力（如种业成本核算、农业政策解读）。
-
跨部门协同与研发部门协作，跟踪研发项目的财务进度，评估研发投入的商业价值；与生产部门对接，优化制种成本结构；与销售部门联动，制定信用政策和回款考核机制。
六、其他专项工作参与集团种业数字化建设，推动财务系统与业务系统（如种子 ERP、供应链管理系统）的数据对接，实现业财一体化。关注行业动态（如种业政策调整、国际粮价波动），为集团战略调整提供前瞻性财务建议。