一、整体运营管理

1、战略规划：根据事业群战略，结合商品计划和订单来制定全年计划和商品率达标。

2、成本控制：监控生产全流程成本（如种子、资材、人工等），制定节约措施，提升利润率。

3、品牌建设：推动绿色/有机认证，打造差异化品牌，提升溢价能力。

4、库存管理：应用冷链仓储技术，优化库存周转，减少损耗。

5、应急预案：制定自然灾害（台风、冰雹）应对方案，投保农业保险。

6、市场研判：通过行业报告、价格走势分析，调整种植品类规避风险。

二、生产管理

1、技术实施：应用BLOF技术、环境监控（温湿度、光照）等精准农业技术。

2、病虫害防控：建立综合病虫害管理体系，减少化学农药依赖。

3、标准化流程：制定SOP（标准操作程序），确保生产流程可追溯、品质稳定。

4、设备维护：建立设施（如温室、滴灌系统）定期检修制度，降低故障率。

5、数据驱动：利用大数据分析产量、环境数据，优化种植决策。

三、人员管理

1、组织架构：搭建高效团队（技术、生产、仓配等），明确权责。

2、绩效考核：设定KPI（如亩产、成本、质量达标率），实施激励制度。

3、培训体系：定期组织技术培训（如新农艺、设备操作），提升员工技能。

四、财务与合规

1、预算编制：制定年度财务计划，合理分配研发、生产、营销资金。

2、政策合规：确保符合环保法规（如废水处理）、食品安全标准（如农药残留检测）。

3、补贴申请：熟悉政府农业补贴政策，争取项目资金支持。