配合总工工作

安全生产管理：

• 严格执行国家和公司的安全生产法规、制度和操作规程，确保车间“零事故”。

• 定期组织安全培训和应急演练，提升全员安全意识。

• 监督、检查生产现场安全隐患，及时整改并记录。

• 确保员工正确佩戴和使用劳保用品。

• 管理化学品（染料、助剂）的储存、领用和使用安全。

• 负责特种设备的安全运行监督。

生产计划与执行：

• 接收并理解生产计划，合理分解任务到各班组和机台。

• 协调内部资源，确保生产顺畅运行，按时完成生产任务。

• 实时监控生产进度，识别并解决生产瓶颈，及时调整调度。

• 确保生产严格按照工艺卡、作业指导书和客户要求执行。

质量管理与控制：

• 对车间生产产品的质量负直接责任。

• 严格执行公司质量标准和检验流程。

• 监督操作工执行标准化作业，减少人为操作失误。

• 与化验室（对色师）等相关部门紧密协作，及时处理生产过程中出现的颜色偏差、色花、色渍、缸差、前后差、强力下降等质量问题，分析原因并落实纠正预防措施。

• 推动质量改善活动，降低返工率和客户投诉。

成本控制：

• 严格控制生产成本，特别是水电汽能耗、染料助剂消耗、回修成本。

• 监控物料（染料、助剂、坯布/纱线）的使用和损耗，减少浪费。

• 优化生产排程和工艺参数，提高设备利用率和生产效率。

• 控制人工成本，合理安排人员，提高劳动生产率。

• 分析成本数据，提出并实施降本增效措施。

设备与现场管理 (5S)：

• 负责车间设备的日常点检、基础维护保养的组织与监督，确保设备处于良好运行状态。

• 协调设备维修部门进行故障维修，并跟踪维修效果。

• 推行并维持高标准的现场5S管理，确保生产环境整洁、有序、安全、高效。

• 管理车间内物流顺畅，减少在制品积压。

人员管理：

• 合理安排班次和人员配置，确保生产连续稳定运行。

• 处理员工关系，解决工作冲突，营造积极向上的工作氛围。

• 培养下属，提升团队整体技能和执行力。

• 确保员工遵守公司各项规章制度和劳动纪律。