1.项目经营管理：①盈利监控：动态监控项目盈利情况，定期定点回顾，为经营决策提供支撑。②流程审核：审核项目招投标、合同、付款、结算等流程。组织二审。③重难点项目专项管理：协调各部门，针对重难点项目及重难点工作制订专项措施，推动破局。
2.计划管理：①标准工期：制订并更新公司标准工期及开发计划模板。②计划编制：编制平台公司及各城市公司、各项目公司、各平台部门年度计划、月度计划及其他专项计划。编制项目整体开发计划。③计划监控：对计划实施全过程监控及预警。
3.会议管理：①会议体系：建立并完善公司会议管理体系。②定期会议：组织召开年度会议、半年度会议、月度会议、周度会议等定期会议，督办会议决议落实。③里程碑会议：组织召开里程碑会议（操盘方案会、定位决策会、后评估会等），督办会议决议落实。④其他会议：组织召开专项事务协调会等其他会议，督办会议决议落实。
4.绩效管理：①制订方案：建立健全考核体系，制定考核方案和考核细则。②组织考核：依据公司经营计划和工作目标，对各城市公司、各项目公司、各平台部门开展年度、季度绩效考评。③讲评整改：对绩效考评结果进行讲评，要求相关部门提出整改措施并落实执行, 跟踪执行情况。
5.合作项目投后管理：①确定合作纲领：确定合作项目经营方案、合作公司管理体系等纲领性文件。②董事会股东会：准备合作公司董事会、股东会议案，组织召开合作公司董事会、股东会。③日常管理：及时监控重大信息，有效控制风险及预警，保持与合作方良好沟通。