1.建立生产信息平台：（1）、建立部门月度产品生产完成情况统计表，向人事管理员提供部门每月产品入库情况，为产量报表提供相关数据；（2）、向工艺提供相关产品入库情况。
2.物料计划管理： (1)、按时清理部门半成品、成品、新品、返修品完成情况，督促各相关单位按期领走积压物，减少部门资金占用；（2）、组织做好月度、年度消耗性物资、原材料、低值易耗品、半成品、自制半成品、产成品的盘存工作；
3.制价工作：（1）、按财务部要求，完成部门制价工作；（2）、按工艺管理所要求完成部门制价工作。