1、负责IE标准化体系建设:制定标准产能、标准工时、标准人力测算体系，建立完善工时体系，用于评估如何使用最优人力达成最大产能。
2、负责公司物资领用标准制定以及用量管控：制定物资(劳保/办公用品/备品备件/辅材/消耗耗材/工装等)的标准使用单耗，联合物控依据标准进行领用管控，达到最优成本控制效果；
3、负责公司成本管理:包括建立健全成本管理体系，年度/月度成本管理目标分解及审核；
4、推动公司成本优化、降低企业成本，设定“全员成本管理目标”
5、负责规划布局：对公司、生产车间的设施、设备进行规划改善，对物流路径进行优化，对物流强度进行分析；为了让在生产的过程中减少浪费，打造一个流畅化、一个流、同期化生产环境，
6、责主导现场改善：从生产过程中寻找浪费点，以IE专业手法进行改善，减少生产流程中的浪费，对生产流程进行优化。
7.风险、机遇与改进创新：组织识别部门风险和机遇，并对风险进行分析，针对高风险制定整改措施，并组织验证措施的有效，针对识别的机遇进行推广。并针对薄弱环节发起改进创新活动，组织项目立项、实施、总结、推广。
8.环境因素及危险源识别：组织识别本部门环境因素及危险源，并参与对部门重大环境因素和不可接受危险源应对措施的制定。
9.其他工作：配合推进实施ISO9001、5S、精益/保密/能源管理/CSR/追溯体系的建立与实施运行，建立团队目标，并确立实施方案，确保目标达成等各项体系建设工作。