1.搭建人效、机效报表：负责人效、机效报表体系的设计、搭建及有效运行，车间专项提效项目推进，提升人效、机效，促进内核利润持续增长；

2.工厂布局规划：负责工厂布局规划，对厂房Laout规划、生产线体布局设计、工位布置标准等进行规划，合理利用空间，提升效率；

3.制定IE标准：负责统筹人力、工装、设备、布局、工时、产出等标准制定，提升人效，增创效益；

4.IE7大手法推进：负责IE七大手法、标准工时、工厂布局规划等IE知识课件的编制及培训，创益增效；

5.人才培养：甄选、任用、培养、激励并评价本团队员工，建立本团队人才梯队，提高本团队员工工作能力及工作积极性；

6.环境因素及危险源识别：组织识别本团队环境因素及危险源，制定重大环境因素和不可接受危险源应对措施并组织落实；

7.其它相关工作：配合推进实施ISO9001、6S、精益/保密/能源管理/CSR/追溯体系的建立与实施运行，建立团队目标，并确立实施方案，确保目标达成等各项体系建设工作；