一、【成本管理】
1.按照公司成本管理制度的要求，实施子公司成本对标、成本分析，编制并提交成本分析表、成本对标分析报告；
2.依据公司预算及滚动预测管理制度，组织月度和年度成本预测工作，提交业务负责人审核；
3.组织存货盘点及盘点中发现问题的整改及落实。
4.基地成本专项改善分析及推进
5.成本对标，出具成本类报表
二、【预算管理】
1.根据年度经营计划大纲，组织基地（计划、营销、计划、生产等部门）预算工作，确定年度产销量、原材料及销售价格及成本等的变化趋势，编制最终年度预算。
2.分析基地月度（季度、半年度、年度）预算执行情况，编制经营分析报告，揭示风险点。
组织基地滚动预测工作，编制滚动预测的分析报告，揭示经营风险点。
三、【资产及风险管理】
1.组织资产管理问题点的改善。
2.财税内控风险项专项治理，账户分析、在建转固、财报合规
3.对识别出的风险点提出建议并组织改善。