一. 全球物流规划
1.1 全球建厂物流评估：
根据公司产业布局及市场发展，设计拟建工厂进出项物流规划远期方案，保障供应链连续性及安全性，确保建厂物流长期规划满足公司全球布局的发展方向；
1.2 全球仓网选址规划：
根据年度目标及市场销售预测，梳理物流量、物流流向、物流流量，建立仓网规划选址模型，合理选址国内及海外中心仓、区域仓、前置仓等，确保物流综合成本及时效；
1.3 全球物流运输网络规划：
开发全球多式联运运输方案，搭建与优化物流运输网络，包括但不限于海铁联运、江海联运、海外本地铁路、海外本地驳船及轮渡、空运等运输方式，设计港前、海运段、海外本地物流方案，提供差异化、定制化的物流解决方案；
二. 精益物流改善
2.1 物流工艺改善：
根据全球运输载具限制条件，合理设置货物装载量，最大化提升装载率；
2.2 物流质量改善：
管控全球货损货差PPM、推动包装改进、制定全球物流运输质量管控标准，完善过程管理及结果管理；
2.3 物流保险及理赔管理：
根据年度业务诉求，制定全球保险招标需求及策略，保障全球物流业务无重大敞口风险；
2.4 循环包装开发与推广：
推动循环包装在国内上下游产品的应用；
2.5 物流自动化项目开发及推广：
推动智能装备、自动化设备在国内外仓储业务场景的应用；
2.6 绿色物流管理体系搭建：
根据GLEC框架，管理物流域碳排放计算，及推进减碳绿色物流举措，打造低碳物流，构建绿色物流发展方针；
三. 物流三新洞察及价值工程项目推广
3.1 物流三新资讯洞察及导入：
关注物流行业业态发展，实时洞察物流三新（新线路、新技术、新模式），并根据公司物流业务发展导入三新；
3.2 物流域价值工程管理：通过项目制管理推进物流域各个部门价值创造、降本项目，达成整个物流域年度降本总目标；