一、承接业务分解的指标与达成目标
1、生产任务达成:按照车间生产计划，管控班组现场“人机料法环测”，及时处理班组内的现场异常，确保产品质量，完成班组生产指标。
2、内控风险管理：识别班组区域重点专项（EHS、消防、保密等）相关管控点，及时汇报、解决风险点；
3、生产标准化执行：负责班组内工艺标准化培训、执行、检查工作，确保员工规范操作；负责班组6S实施，完成班组内改善任务；负责班组智能化项目的工艺测试与产品调试的执行，以及异常反馈。
二、建立并维持高效的内外部协作关系
1、基于业务目标，与公司内部相关部门在工作目标、业务衔接保持定期沟通与资源获取，创造良好的协作关系，确保业务上下游衔接顺畅；
2、管理专业团队与建设团队价值观
①负责班组人员带教、能力培养与传承；
②负责班组员工的日常考勤、绩效考核、技能培训、班组的氛围建设，践行和传承企业文化；