1、体系管理：根据EHS相关法律法规识别与评价，组织西北基地EHS管理体系的内外部评审，确保公司各项安全管理体系合规有效运行。
2、培训管理：根据作业人员特点，负责施工人员培训、入厂工器具的安全认证。
3、风险管理：根据西北基地生产经营特点，负责公司环境影响因素识别及管控，制定危险源辨识、评价、风险警示、风险告知标准，定期更新风险清单，建立安全双重预防体系、安全信息化系统及中高度风险清单，制定管控措施并推动执行。
4、过程管理：建立设备设施管理清单，制定设备设施安全检查计划，排查设备隐患，制定整改方案和安全措施并督促整改。
5、专业支持：根据部门内部专业分工，负责本专业领域的各项业务管理及技术指导，推动本专业领域内各项工作正常看展。
6、属地管理：根据本门业务及责任区分工，负责本责任区域安全管理工作，监督检查各项工作落实和安全零事故目标达成。