1、成本管理：会同研发线管理人员进行成本管理，存货管理，提升运营效率，降低切线成本，促进柔性制造；
2、项目财经管理：作为核心成员，参与产品开发、研究类项目管理全过程，主导项目开发费用及投资的概、预、核、决四算管理，负责整合相关领域数据，开展投资回报分析，完成DCP评审报告中财务相关内容；
3、产品经营分析：协调各方资源，定期开展产品层面的经营分析，支持决策者及时发现各环节经营风险、问题，并协助各执行部门分析问题、制定方案，并追踪解决；
4、预算及预测管理：主导所负责部门、业务主体的预算编制、审核及下发、过程监控管理，定期开展经营指标滚动预测。
5、税务管理：协助处理研发相关税务事项。